家具建材行業(yè)被譽為中國制造業(yè)的“主力軍”之一，然而近幾年該行業(yè)卻受到市場環(huán)境的影響，面臨著嚴(yán)重的行業(yè)洗牌現(xiàn)象。面對此番景象，傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)該如何才能走出陰影殺出一條崛起之路？華耐家居集團總裁賈鋒認(rèn)為，我國家居建材制造的主要問題在于企業(yè)缺乏對創(chuàng)新者的重視與尊重，導(dǎo)致很多企業(yè)一直處于比較低級的競爭狀態(tài)中。
華耐家居集團總裁賈鋒
已經(jīng)出席博鰲亞洲論壇十余屆的賈鋒是中國建材品牌發(fā)展聯(lián)盟的發(fā)起人和中陶投資發(fā)展有限公司董事長，深耕家居建材行業(yè)20多年。作為最大的流通渠道商，他認(rèn)為，中國民營企業(yè)要想做強做大，必須重視人才，建立針對基層大量的產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)工人的激勵機制，讓他們熱愛自己的工作，才能做出精致的產(chǎn)品。
中國制造
應(yīng)鼓勵“工匠精神”
今年政府工作報告提出，要實施“中國制造2025”，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強國。
中國是世界公認(rèn)的制造大國，然而卻始終缺乏具有競爭力的國際品牌。2015年伊始，一場“去日本買馬桶蓋”風(fēng)波更是引爆整個行業(yè)對于“中國制造”的反思。
為什么中國的工廠能制造出世界一流的產(chǎn)品，但是，卻沒有一流的品牌，既做不大又做不強?很多人都在尋找答案試圖解決這個問題。
賈鋒認(rèn)為，這其中的關(guān)鍵就在于對于發(fā)明者、創(chuàng)作者的保護和尊重不夠，這導(dǎo)致很多企業(yè)沒有“制高”點，形不成創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。
“實際上，中國有很多很有創(chuàng)意和設(shè)計的人才，但還沒有和產(chǎn)業(yè)結(jié)合得很好。”他指出，未來家居建材行業(yè)，非常需要一批優(yōu)秀的工業(yè)和外觀設(shè)計大師。國家應(yīng)該從總體上重視保護專利、知識產(chǎn)權(quán)，這樣誠信、創(chuàng)新體系才會建設(shè)起來。
更重要的是，“一個國家，一個行業(yè)，如果沒有一批非常熱愛自己工作崗位，非常愿意去深入地精工細(xì)琢地做產(chǎn)品的工匠精神，一種敬業(yè)精神，其實很難打造非常精致的產(chǎn)品。”
因此，他建議，企業(yè)對各級基層的技術(shù)工人應(yīng)該給予更有效的尊重、重視、培養(yǎng)，建立激勵機制，讓他們的工作更有尊嚴(yán)、更熱愛、更加敬業(yè)。
企業(yè)
未來必須靠競爭力活著
財經(jīng)作家吳曉波曾用“成本優(yōu)勢的喪失、渠道優(yōu)勢的瓦解，‘不變等死，變則找死’的轉(zhuǎn)型恐懼”概括為中國傳統(tǒng)制造企業(yè)的三大痛苦，而這也正是中國的很多家居建材行業(yè)企業(yè)正在面臨的巨大挑戰(zhàn)。
在賈鋒看來，從目前來看，家具建材市場粗放增長時代已經(jīng)結(jié)束，行業(yè)需要建立新的、更理性的認(rèn)識：企業(yè)未來必須靠競爭力活著。
在過去，中國家居業(yè)憑借低廉的成本優(yōu)勢，迅速發(fā)展壯大，但是長期以來的粗放式發(fā)展也給中國家居產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展帶來了極大阻礙。賈鋒指出，中國要重塑制造業(yè)，企業(yè)必須重視自身的重塑和再造，即自我批評、自我改革、內(nèi)部變革。也就是說通過內(nèi)部改革，提高員工塑造、效率、積極性、創(chuàng)新能力，從而帶來更強大的競爭力。
對于制造成本越來越高的問題，賈鋒直言，很多建材家具開始變得越來越貴了。其中原因就是包括電力、能源、燃油、交通等在內(nèi)的一些制造業(yè)上游壟斷企業(yè)，已經(jīng)直接影響到生產(chǎn)原料的成本。
他特別呼吁政府高度重視這個問題，另外，整個財稅領(lǐng)域也要深化體制改革，為小企業(yè)減稅。
“這樣的話，給企業(yè)更多的空間，企業(yè)就可以給員工更多的福利、收入，以及技術(shù)創(chuàng)新投入上，才能重塑中國制造業(yè)。” 賈鋒說。
走出去
不僅僅是把產(chǎn)品賣出去
將制造大國升級為制造強國，擺脫“世界工廠”等中國在世界市場上的固有形象，是“中國制造”的目標(biāo)。當(dāng)下，政府致力于搭建“一帶一路”平臺，給予了廣大企業(yè)極好的機遇。
賈鋒表示，家居建材企業(yè)真正走出去的并不多，很多企業(yè)還是在給別人貼牌，沒有把自己的產(chǎn)品、品牌推出去。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這次投資機會，利用好“一帶一路”這個平臺。
“走出去不僅僅是把產(chǎn)品賣出去。” 賈鋒這樣描述他所理解的國際化，將來中國企業(yè)需要在國際化當(dāng)中靠近市場，市場在哪里，生產(chǎn)就要向哪里靠近。
在賈鋒看來，中國的本土企業(yè)還并沒有真正地參與到國際化進程當(dāng)中。但實際上，中國這些年在各個領(lǐng)域都有了一定的工業(yè)基礎(chǔ)和一些產(chǎn)品競爭力，甚至在很多領(lǐng)域已經(jīng)具備國際領(lǐng)先地位。
“中國其實也有一些很高端的產(chǎn)品，但是外國不接受，比如瓷磚、潔具，他們形成了固定思維，中國貨是廉價代名詞，高端產(chǎn)品要到意大利、德國去買。”
為此，賈鋒和他的中投公司正試圖尋求機會在海外設(shè)展貿(mào)中心，繼而在海外設(shè)立基地，他希望，能為中國的企業(yè)登陸其他國家、其他地區(qū)提供展示、銷售、服務(wù)平臺的機會，減輕他們的負(fù)擔(dān)。
互聯(lián)網(wǎng)+
揭開了很多行業(yè)真相
在本屆博鰲論壇上，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)+的話題也成為關(guān)注的焦點。
其實，自從國務(wù)院總理李克強在今年政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念就一直保持著極高的熱度。
賈鋒在這次論壇上很明顯的感受到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響，拿參會的國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，就比以往多很多。
對家居建材行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)正以顛覆式的玩法重新定義行業(yè)。可以說，互聯(lián)網(wǎng)在改變?nèi)藗兿M習(xí)慣的同時，也給企業(yè)提出了如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)的新挑戰(zhàn)。
在賈鋒看來，互聯(lián)網(wǎng)的火熱是因為它確實給老百姓解決了很多實際問題，揭開了很多迷團和真相。客戶現(xiàn)在獲取信息的渠道在改變，行業(yè)也在變的越來越透明。
至于互聯(lián)網(wǎng)模式下企業(yè)發(fā)展模式，他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了多種可能，企業(yè)應(yīng)該做的就是讓產(chǎn)品和服務(wù)能更加縮短環(huán)節(jié)，能夠更加降低不必要的費用。
除了對家居建材行業(yè)的發(fā)展，賈鋒對青年人的發(fā)展也提出了自己的建議。
對于青年人創(chuàng)業(yè)，賈鋒認(rèn)為，年輕人在創(chuàng)業(yè)前最好經(jīng)過一定時間的行業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的沉淀、激勵和提升，有了這個基礎(chǔ)，他對行業(yè)、對客戶、對技術(shù)的理解、把握能力更強，創(chuàng)業(yè)的成功率更高。
提及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的承擔(dān)問題，賈鋒表示，他不贊成由一般家庭父母或者創(chuàng)業(yè)者自己來承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，他建議政府可以支持投資公司和企業(yè)為年輕人提供創(chuàng)業(yè)的資金與平臺，年輕人也要好好的把握機遇。賈鋒回想自己20年前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷表示有些冒險，如果從天的理性出發(fā)，或許他會做出不一樣的選擇。（文/人民網(wǎng)-家居頻道）
