事件概述編輯
微博上一條“美的大裁員，新員工幾乎全做炮灰”受到了廣泛的關(guān)注。
11月開始，美的集團(tuán)大裁員，幅度令人瞠目：制冷集團(tuán)60多家各地銷售公司裁員幅度在40%以上，有些超過60%，總部約50%；日用家電集團(tuán)2012年大規(guī)模校園招聘的新員工幾乎全裁。
如今，在日電集團(tuán)之后，上市公司美的電器的主體美的制冷集團(tuán)也開始了調(diào)整。美的裁員可能是家電巨頭面臨行業(yè)蕭條所采取的主動應(yīng)對措施。此外，格力、海爾等廠商也在主動采取措施準(zhǔn)備過冬。
2美的回應(yīng)編輯
確實存在裁員但幅度沒那么夸張
對裁員事件，美的電器董事長方洪波近日對媒體回應(yīng)指出，美的部分銷售公司為了應(yīng)對外部環(huán)境確實在進(jìn)行收縮，但美的沒有“有組織”、“有具體量化指標(biāo)”地進(jìn)行裁員。他透露，美的銷售公司確實有在緊縮過冬，但裁員的幅度并沒有外界說的那么夸張。
謀求轉(zhuǎn)型
美的集團(tuán)發(fā)言人黃曉明表示，美的集團(tuán)確實在裁員，但是沒有外界傳聞那么夸張，裁員的原因是公司為適應(yīng)大環(huán)境變化，正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型。黃曉明回應(yīng)說，“集團(tuán)從6月開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織模式到管理模式要發(fā)生變化。在轉(zhuǎn)型中，自然會涉及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。但是美的沒有明確要求下面經(jīng)營單位、事業(yè)部或產(chǎn)品公司裁員多少，只是把轉(zhuǎn)型的思路下達(dá)下去，由各個經(jīng)營單位自己進(jìn)行調(diào)整。”[1]
3裁員原因分析編輯
瘋狂擴(kuò)張后遇冷收縮
有分析人士認(rèn)為，美的此次裁員風(fēng)波，與公司瘋狂擴(kuò)張有關(guān)。美的在去年超1000億元業(yè)績刺激下，大規(guī)模擴(kuò)張招人。然而，今年隨著各種促進(jìn)空調(diào)等家電消費政策退出，房地產(chǎn)市場受調(diào)控打擊，整體經(jīng)濟(jì)不景氣，行業(yè)一片慘淡。 [2]
行業(yè)銷售不振
自從9月份以來，包括空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)在內(nèi)的白色家電產(chǎn)品一改往日快速增長的態(tài)勢，陷入銷售下滑的艱難局面。
行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，10月空調(diào)產(chǎn)量為214萬臺，同比大幅下滑20.7%，是2009年5月以來的首次同比下降；出口量為195萬臺，同比下降23.7%，是2009年6月以來的最大降幅，連續(xù)3個月負(fù)增長；內(nèi)銷量397萬臺，同比下降16.4%，是2009年4月以來的最大降幅。此外，空調(diào)整體庫存達(dá)到1600萬臺左右，對2012冷凍年度造成很大壓力。 [3]
與代理商爭奪渠道利益
“小區(qū)域代理+直營模式”是針對市區(qū)、縣城大客戶制定的，即以縣級區(qū)域為一個單位，設(shè)立一個代理商負(fù)責(zé)一個縣級的業(yè)務(wù)，把這些大客戶變?yōu)楣局睜I的賣場，脫離代理商的環(huán)節(jié)，由公司直接配送貨物、公司單獨給政策。
對代理商的架空操作主要用了三種手法：一是給每個區(qū)域或者每個代理商都配備了一名業(yè)務(wù)經(jīng)理或者主管進(jìn)行監(jiān)控和市場操作；二是公司制定價格和政策，代理商只負(fù)責(zé)執(zhí)行；三是促銷活動和差異化政策由廠家最終確定。代理商相當(dāng)于只是一個物流平臺，手上的自主權(quán)并不大。
而在架空了代理商后，由廠家下派的職業(yè)經(jīng)理人來操作市場，將原來的市級大代理商的區(qū)域大幅縮小甚至砍掉，開發(fā)新的小區(qū)域代理(一個縣級區(qū)域一個代理商)，那些早期為美的拓展市場做出巨大貢獻(xiàn)的代理商，作為當(dāng)?shù)丶译娎洗螅饾u對美的不滿，他們的消極怠工，加劇了銷售業(yè)績下滑
以上就是一起裝修網(wǎng)的小編我為大家整理的美的裁員門相關(guān)信息。
