國慶節(jié)期間，旅游景點(diǎn)處處人員爆滿，但是有一些不是旅游景點(diǎn)的城市卻也迎來了空前多的“游客”。說是“游客”不如說是探訪者，他們的來頭可不小，各個(gè)都是大企業(yè)的老板，不過他們感興趣的不是風(fēng)景，而是環(huán)境。原來自從治污標(biāo)準(zhǔn)提升以及《北京新增產(chǎn)業(yè)的禁止和限制目錄（2015年版）》將家居制造業(yè)列入了“禁止新建和擴(kuò)建”之列，北京近千家企業(yè)不得不正視兩個(gè)字眼——搬遷。老板們趁十一節(jié)假日去這些非景點(diǎn)區(qū)游覽，是在為選擇轉(zhuǎn)移地點(diǎn)而實(shí)地考察。
青縣漢沽將橄欖枝伸向京城
9月16日，北京國家會(huì)議中心大宴會(huì)廳上千個(gè)座位座無虛席，由北京家具行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的“京品·領(lǐng)秀”推介會(huì)在這里舉行。在眾多推介項(xiàng)目中，一個(gè)以河北青縣為地標(biāo)的沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范基地吸引了眾多家具人的目光——它作為北京家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接地，在協(xié)會(huì)的支持下首次亮相，向北京家具企業(yè)伸出了橄欖枝。
一個(gè)星期之后的9月24日，以河北漢沽為地標(biāo)的渤海家具園，正式與十多家北京家具企業(yè)簽署入駐協(xié)議，這些企業(yè)將把工廠搬遷至此落戶。這意味著，另一個(gè)承擔(dān)著北京家具企業(yè)轉(zhuǎn)移重任的項(xiàng)目，已經(jīng)瓜熟蒂落。
青縣隸屬河北滄州，漢沽隸屬河北唐山，隨著京津冀一體化進(jìn)程的推進(jìn)，交通設(shè)施不斷完善，它們與北京不到200公里的距離，成為以北京為主要市場的企業(yè)看中的優(yōu)勢，而無論是青縣還是漢沽的產(chǎn)業(yè)園，都在營造一種全新的產(chǎn)業(yè)集群模式，以適應(yīng)北京家具企業(yè)的轉(zhuǎn)移需求，自然引人注目。
青縣的沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范基地牽頭人名叫李博，曾經(jīng)在北京多家家居企業(yè)擔(dān)任老總，在他操盤的環(huán)渤海家具園正式亮相之前，他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)運(yùn)作了整整兩年。2014年8月8日，李博與唐山礦業(yè)企業(yè)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合組建的北京錦尚高德投資有限公司，與青縣人民政府簽署了建立沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范基地的合作協(xié)議。目前這里已經(jīng)形成8500畝的土地規(guī)模，土地平整全部完成，液化氣已經(jīng)接入園區(qū)內(nèi)，隨時(shí)可以承接工廠開工建設(shè)。2015年9月底在北京的首度亮相，沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范基地便直接吸引了近10家家具企業(yè)入駐，還迎來大批關(guān)注者借國慶假期前往考察。
漢沽的環(huán)渤海家具園牽頭人名叫黃赤淳，在北京家具行業(yè)赫赫有名，他創(chuàng)立的可愛多兒童家具是北京本土惟一可以與廣東同行相抗衡的品牌。在黃赤淳的帶領(lǐng)下，北京可愛多家具公司與金石創(chuàng)投（北京）投資管理公司及多家家具企業(yè)共同投資組建北京云家投資有限公司，建立環(huán)渤海家具園。根據(jù)云家投資與漢沽管理區(qū)管委會(huì)簽訂的協(xié)議，環(huán)渤海家具園首期可供建廠的土地達(dá)2000畝，后期還有4000畝可納入園區(qū)開發(fā)范圍，發(fā)展前景巨大，按一家企業(yè)占地100畝計(jì)算，園區(qū)遠(yuǎn)期可承接四五百家家具企業(yè)。
青縣特色：集約設(shè)備平臺
北京家具制造業(yè)是自發(fā)形成的，工廠散居于各個(gè)郊區(qū)縣，基本上沒有形成較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)聚集地，這也是北京家具企業(yè)起步早、發(fā)展慢、成熟晚的重要原因。為此，無論是青縣的沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范基地，還是漢沽的環(huán)渤海家具園，都不約而同地構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)集群模式，引導(dǎo)轉(zhuǎn)移企業(yè)升級。
北京錦尚高德投資有限公司將自己的辦公室設(shè)在北京通惠河邊上的南岸一號，五層樓的辦公環(huán)境足以讓人感受到它并非小打小鬧。李博告訴北京商報(bào)記者，自己為青縣沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范基地付出了太多的心血，“恐怕下半輩子就要奉獻(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目上了”。
在李博看來，辦一個(gè)園區(qū)，不是租一片地拆成幾塊再租給企業(yè)，自己做二道販子，而是要統(tǒng)一規(guī)劃，讓每一個(gè)入駐的企業(yè)都能得到最好的服務(wù)。“我們這個(gè)園區(qū)是在原來比較成熟的園區(qū)基礎(chǔ)上建設(shè)的，8500畝的土地規(guī)模足以容納數(shù)百家企業(yè)，而每畝12.6萬元的土地出讓金是個(gè)合理的價(jià)位，政府方面會(huì)支持到位。”李博表示，企業(yè)在園區(qū)里應(yīng)該既有獨(dú)立性，又有協(xié)作性，新建一家中等規(guī)模的家具工廠，VOCs排放、工業(yè)廢氣排放、粉塵除塵、鍋爐除硫、污水處理等設(shè)施齊全，投資總額達(dá)四五千萬元，面對一個(gè)這樣的數(shù)字，很多企業(yè)都難以承受，“針對這一點(diǎn)，我們擬定建設(shè)一個(gè)集約設(shè)備平臺來形成企業(yè)集群，由園區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一建設(shè)集塵設(shè)備、污水處理設(shè)備、水性漆密封噴涂工區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)備共享與產(chǎn)業(yè)集體升級”。
李博向北京商報(bào)記者解釋，已經(jīng)籌備兩年的青縣沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范基地要實(shí)現(xiàn)的不僅僅是北京家具企業(yè)一次簡單的搬家，而是正在努力打造一個(gè)能夠解決家具核心問題的泛家居產(chǎn)業(yè)園，以形成生產(chǎn)、生活、物流等方面的協(xié)調(diào)配套。
漢沽模式：統(tǒng)一物業(yè)管理
同樣采用產(chǎn)業(yè)集群模式，漢沽環(huán)渤海家具園與青縣沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范基地的具體做法有所不同。前者重在前期的集約設(shè)備平臺搭建，后者則重在后期的統(tǒng)一物業(yè)管理。
作為京派家具品牌聯(lián)盟的成員之一，黃赤淳的背后有著眾多的企業(yè)支撐他運(yùn)作漢沽環(huán)渤海家具園，但他最擔(dān)心的是，那些可稱為哥們兒的企業(yè)老總跟著他去了漢沽，要是不能得到最好的回報(bào)，就對不起大家了。為此，他在與漢沽政府部門前期談判時(shí)，就特別爭取了四個(gè)方面的承諾：一是土地出讓金必須便宜，只需8萬元/畝；二是必須有預(yù)留土地，首期2000畝，預(yù)留4000畝做后期開發(fā)，擁有充足的發(fā)展空間；三是必須在園區(qū)內(nèi)設(shè)置專門區(qū)域建立生活區(qū)，每2000畝建設(shè)用地配置100畝的住宅與商業(yè)用地；四是稅收優(yōu)惠，實(shí)行“三減兩免”（即減三年免兩年）。“這些政策的支持，為我們統(tǒng)一規(guī)劃、管理、運(yùn)營園區(qū)提供了條件和保障。”黃赤淳向北京商報(bào)記者表示，他雖然牽頭做園區(qū)，但也和其他企業(yè)是同樣的待遇，“可愛多率先拿下100畝地，保證第一個(gè)開工、第一個(gè)完工”。
黃赤淳是希望以自己的帶頭作用，影響更多的企業(yè)到園區(qū)安家，以建立起一個(gè)綜合型家具園。“河北的霸州曾經(jīng)給我以最優(yōu)惠的價(jià)格，使用120畝成熟土地，我沒去，就是因?yàn)閱未颡?dú)斗沒有優(yōu)勢，只有聯(lián)合作戰(zhàn)才能迎接未來的競爭。”根據(jù)他的規(guī)劃，可愛多將與入駐企業(yè)聯(lián)合組建物業(yè)公司，對園區(qū)的建設(shè)、管理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，“園區(qū)內(nèi)的事務(wù)由物業(yè)公司全部搞定，企業(yè)只需要專心進(jìn)行生產(chǎn)與銷售就可以了”。
黃赤淳表示，環(huán)渤海家具園預(yù)計(jì)三年內(nèi)會(huì)興建家具生產(chǎn)工廠30余家，目標(biāo)不僅僅是建設(shè)成為家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)，還要形成一座國內(nèi)一流的“家居展示廳”。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速北京家具行業(yè)洗牌
“沒有實(shí)力的企業(yè)在北京待不下去了，向外轉(zhuǎn)移又折騰不起，必然會(huì)死掉，在北京制造業(yè)轉(zhuǎn)移大潮中，家具業(yè)洗牌的速度一定會(huì)加快。”北京家具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長何法澗如此預(yù)言行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。
一些頗有前瞻眼光的企業(yè)，已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級和生產(chǎn)分流，在這場被政府逼出來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大潮中就輕松多了。比如，意風(fēng)家具兩年前已經(jīng)在河北三河建立生產(chǎn)基地，愛依瑞斯早在五年前就將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到香河，挪亞家更早就以廣東東莞的生產(chǎn)基地向全國供貨。另一些企業(yè)，如曲美、百強(qiáng)等，投入巨資升級生產(chǎn)線，率先采用水性漆，受到政府部門的贊賞。但是對于大多數(shù)企業(yè)來說，無論你想不想、愿不愿，搬遷是遲早的事兒，與其最后被強(qiáng)行關(guān)門，不如未雨綢繆，早做準(zhǔn)備。
按照政府的戰(zhàn)略規(guī)劃，2017年北京家具制造業(yè)不符合環(huán)保要求的不準(zhǔn)生產(chǎn)。這種政策大限，很多家具企業(yè)似乎并沒有重視，仍處觀望之中。特別是一些頗有名氣的企業(yè)，是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，與各級政府關(guān)系也處理得不錯(cuò)，總存有僥幸心理，這就形成了“小企業(yè)做先鋒，大企業(yè)觀望中”的局面。
問題是，不是每個(gè)小企業(yè)都能有搬遷實(shí)力的。首先是投資太大。按黃赤淳的說法，可愛多建立100畝規(guī)模的新工廠，各項(xiàng)設(shè)施到位、環(huán)保達(dá)標(biāo)，投資在7000萬元以上，這可不是一般企業(yè)承擔(dān)得起的。其次是要求太高。京津冀一體化趨勢無法逆轉(zhuǎn)，搬遷到新的工業(yè)園區(qū)，對于污水的處理、廢氣的排放、粉塵的收集要求極其苛刻，每一項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化，都需要實(shí)力做支撐，粗放型管理也不適應(yīng)新的形勢和環(huán)境。第三是成本太大。不管搬到河北何地，與北京相比都不算很近，物流距離拉長，更重要的是員工成本會(huì)大幅增加，一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)園生活設(shè)施不完備，招工都很難，更不用說留人了，用黃赤淳的話說，“從朝陽區(qū)搬到通州區(qū)，員工流失20%，如果搬到香河，流失就差不多一半了”。
面對青縣與漢沽伸出的橄欖枝，相信北京家具企業(yè)也會(huì)猶豫，搬還是不搬？搬過去前景如何，沒有人能夠提前預(yù)料，但是家具企業(yè)又不得不迅速的做出決策。搬遷對于家具行業(yè)來說是一次更嚴(yán)峻的洗牌，要么生存發(fā)展，要么淘汰出局。以前得過且過的日子恐怕是再也不會(huì)復(fù)返了。（文/家居產(chǎn)業(yè)周刊）
