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國美電器而且在國內外都享有較高的名譽，那么國美電器都有哪些產品種類？現在網購已經是一種流行的趨勢，說到網購就會想到淘寶，但是家具屬于大件商品，價錢也不會是一個小的數目，接下來一起裝修網小編就為大家介紹一下國美電器好嗎。
隨著大家生活水平的提高，電器已經和我們的生活息息相關、密不可分了。下面小編一起裝修網小編為大家介紹一下長沙國美電器品牌有哪些和長沙國美電器售后服務具體內容。
原來的裝修只負責基礎裝修，到主材整合，再到宅配家具打包。如今，家裝行業整合上游產業的能力越來越強。所以，對于想要裝修的業主來說，不僅減少了諸多選購環節，實現了一站式家居服務，最主要是從中獲得了很大的實惠。
國美電器（英語：GOME）成立于1987年1月1日，是中國大陸的家電零售連鎖企業。國美電器2009年，國美電器入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。2013年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非*公司， 因此國美集團總門店數為1605家。
國美控股集團旗下國美海外購有限公司正式宣布進軍海外購，并提出3年內完成500家門店，未來將進行全球化布局，陸續開放日本、韓國、澳洲館等。國美總裁王俊洲表示，在海外供應鏈和全零售戰略的支撐下，國美將打造受到年輕人喜歡并信賴的O2O海外購平臺。通過在實體門店和國美在線同步上線海外購平臺，全方位滿足消費者對于日本電子產品的精品需求同時，為消費者打造全零售渠道下先試再買的海外購新體驗。
福州不僅僅裝修公司有名，裝飾公司也非常優秀，一個好的房子不僅僅是裝修這些大的方面好就好的，適當裝飾一下也是很重要的，一些小細節的裝飾會讓家里看起來更漂亮，一起裝修網小編接下來為大家介紹一下福州裝飾公司排名，福州裝飾注意事項。
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“物美價廉、服務領先”一直是國美的核心競爭優勢 先看看招標定制 國美的價格優勢是建立在規模優勢的基礎之上，也與企業的經營創新密不可分。國美針對傳統采購模式的弊端，果斷地推出了招標采購制。這種采購模式的優點在于：其一，縮短了采購環節，節約了傳統渠道的各項流通費用，以及控制了企業自身的采購成本；其二，通過企業之間的競標，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格；其三，通過買斷進貨，轉移了廠家的經營風險，還可以獲得客觀的風險溢金。這種模式的意義不僅在于采購費用的節約，而更重要的是徹底改變了家電生產廠家與商家之間的地位。不再是你生產什么我賣什么，而是我賣什么你生產什么。 國美還總能根據市場供求變化靈活地進行采購價格形式創新。其一，買斷進貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產品進行買斷進貨。這樣就能從*商處拿下最低價位商品，由于買斷進貨，就克服了因訂貨不準確而造成的浪費。所以，在國美，對采購進貨的商品，除了質量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現低價銷售奠定了基礎，也增加了*商對國美的信譽度。同時，還實現了工商共同攜手讓利于消費者的共同目的。其二，定制。以實際使用功能開展定制，風險自擔。定制產品，多為容易標準化、利潤高的小配件商品和區別于其他銷售商的產品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產品。雖然定制產品品種有限，但在連鎖店內可反應出優質低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔更大的風險，國美根據自身的銷售能力和可承受的量，與*商談條件，以形成低價包銷進貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。 廠家進駐國美到底是怎么賣東西，有什么要求 依靠國美的業務流程再造吧，只要進入國美，一切包在國美身上 經營理念的更新、消費者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創新以及科技的進步等都會為企業流程的再造提出要求和契機。 現代生活的快節奏，要求企業滿足消費者便利及時的購物要求。然而，在國美一度出現開票、繳款以及提貨、送貨等購物流程等需要消費者排上三次隊的現象。國美低價給消費者帶來的些許福利均被這種時滯所抵消。根據這種流程缺陷，國美采取ERP系統管理和集中配送措施及時將開票、繳款以及派車等環節流程合而為一，消費者只提出購買要求，其余的事情一概不用*心，由國美統一調度安排。這一流程改造提高了效率，也為消費者提供了便捷的服務。 當前世界范圍內的*技術*為商務發展、企業經營管理水平提高等都提供了一個良好的契機。2003年國美導入了ERP系統，對自身*處理進行了更新改造，以順應形勢變化的要求。這是一個集財務、業務、報表、固定資產、人事管理、物流控制、車輛管理及售后服務的客戶檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理*系統，順應了國美今后業務開展朝著網上購物、集中配送方向轉型的需要，實現了分部與門店采用“實時”傳送方式，做到了實時地雙向*更新和*傳送。另外，針對物流配送環節的繁瑣，國美還與廠家建立共用的庫存，改過去兩套庫存為一套庫存。既減少了庫存，加快了周轉，降低了成本；又加快了*反饋，減少了多次搬運造成的商品損傷。 關于國美企業戰略 其對組織架構的探索。 組織結構是企業一切經營管理活動的載體，是其競爭優勢得以充分發揮的物質基礎，是戰略目標全面實現的根本保證。因此，組織的架構必須要符合提高內部效率和增強外部適應性的基本要求。當外部環境、技術、規模或競爭戰略發生變化時，過去行之有效的組織結構也許不太有效了。此時，對組織的重新架構變得十分必要。 按照連鎖經營的要求，國美電器將其組織機構劃分為總部、分部、門店三個層次：總部負責總體發展規劃等各項管理職能；分部依照總部制定的各項經營管理制度、政策和指令負責對本地區各職能部門、各門店實行二級業務管理及行政管理；門店是總部政策的執行單位，直接向顧客提供商品及服務。這種組織結構兼顧了以職能劃分和以經營區域劃分兩種組織架構的優點：一方面，能夠突出業務重點，確保高層主管的權威性，并使之能有效地管理組織的基本活動；而且符合活動專業化的分工要求，能夠有效地發揮員工的才能，有利于管理目標的實現；另一方面，把一部分責權下放到地方，可以鼓勵地方參與決策和經營使其能夠直接面對本地市場的需求靈活決策。 為了配合公司在全國市場布局戰略的實施，提高組織的運行效率，避免機構臃腫、大而無*面的出現。國美先后于2002年、2003年對企業組織結構進行了兩次大的調整，以試圖尋找到企業高效增長的途徑。2002年下半年國美嘗試了“采銷分離”和“A.B分區管理”的組織改革方案。以往的“采銷合一模式”往往造成以進定銷，采購既管買又管賣，浪費企業有限的*，商品周轉率低，而且容易滋生*；而實行“采銷分開模式”，銷售中心為了完成消費任務必然會對采購部門提出相關要求(好的產品、低靡價格以及齊全產品體系等)。這樣，采銷雙方都有壓力，相互制衡，極大地提高了商品周轉的效率。另外，通過銷售區域分開管理，分解了市場開拓任務，明確了責權，促進了企業內部競爭，增強了企業對區域市場環境的適應性，保證了總體目標的有效實現。2003年國美再次調整機構，將A、 ??B區合并，保留“采銷分離模式”。A、B區合并后，更便于總部對各個分部的統一化管理。同時，也便于公司綜合使用人才，選賢任能，充分發揮團體作戰能力，使管理機構更加精練、更加充實，各部門的人員配備比以前大大地提高了。而“采銷分離模式”的保留則意味著國美將今后經營側重點放在提升銷售能力上。因為國美意識到從上游擠壓*的做法已經沒有多少空間，國美今后的發展可能更要建立在產品分析、服務增值以及市場預測的基礎之上了。 其次，門店形態的變化。 2003年國美進**，這是國美走向海外市場的第一步。*是亞太地區新產品上市比較集中的地區，掌握著商品的流行趨勢以及其代理權。在*開店，可以較國內對手領先一步，獲得這些稀缺*。而且，可以通過與*國際企業深度接觸或競爭，學習它們先進的市場理念、營銷知識以及經營管理經驗等。實際上，*門店一個最重要的啟發莫過于對門店形態理解的深化。 主力店是國美創業時期主要的門店形式，這與國美低價營銷、迅速搶奪區域市場的戰略目標是相適應的。主力店一般以片區居民為目標市場，其店址會選擇在居民比較集中而且交通便利地段，商場裝修簡單但是商品經營結構層次分明，能突出商場營銷意圖，是區域市場開發的有效載體和工具。以北京市場為例，國美家電主力店是以三環為主線，牢牢把住了交通要道的端口，成為*居民家電需求的吸納器。 隨著國美在家電行業領導者地位的確立、全國市場開發的深入，尤其是在*與跨國商業相互切磋的過程中，國美發現正如企業的戰略具有多層次一樣，門店的形態也應該進行分化、分出層次以配合企業戰略目標的實現。商場是企業與消費者交流的窗口，是企業形象的代言人。主力店門店形態與消費者心目中家電行業領導者的形象是不相符合的，因為主力店要受到租金、經營成本、銷售任務等指標約束，始終以商場盈虧、自我價值實現等務實目標為出發點，而不能反映所在行業發展終極趨勢，以及消費者完美需求實現的追求。旗艦店的出現就是國美試圖打破主力店誤區、摒棄消費者對其的低價錯覺、樹立企業領導者形象的一種努力。旗艦店店址會選擇在繁華的商業鬧區，對其購物環境要求也比較高，裝修會比較豪華，但是最為關鍵的是，旗艦店展示經營的商品主要是中高端產品，反映了當前國際消費的主流趨勢，無論是對消費者消費需求、生產廠家生產研發導向，還是對同行企業經營品類調整都有著重要的指導意義。目前國美也在探索3C數碼店的建設。它一方面是國美密集市場開發戰略的啟動，另一方面代表著國美對未來經營品類結構調整的一個方向。在城市，中低檔家電已經飽和，未來家電的增長點就建立在消費者對已有產品更新換代的基礎上，對高端的數碼產品需求上。因此，國美推出3C數碼店形態就是順應了這個潮流。 旗艦店、主力店和數碼店組成一個立體作戰方隊，不但在全國范圍內迅速推行著國美的經營理念，帶來了顯著的市場效應，而且還引領著家電行業發展的動向，還把握著行業未來發展的先機。 最后，說說國美模式 當前，國美面臨二次創業的大好機遇。一方面，商務部決心打造一批大流通集團，以應對外國商業資本的沖擊，這必然會給國美今后的發展創造一個寬松的外部環境；另一方面，海外上市的成功解決了國美發展的資金瓶頸，同時也會進一步規范企業的經營管理。 但是，客觀地講，國美在市場細分、多元化經營、核心能力培育、決策機制、工商關系處理等方面都還存在著不盡完善的地方。在企業發展初期，這些矛盾被隱性化或者處在一個量變的階段。但是，隨著企業的做大做強，企業面臨風險也就越大，可能就會使一個本來健康的組織陷入混亂。如不及時有效解決上述矛盾，將直接影響著企業成長目標的實現。 國美是民族流通業的一個代表，是現代流通方式的一個典型。因此，我們衷心希望國美能繼續保持“敢為人先，奉獻社會”的創業精神，穩健扎實地揚帆前進!
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國美店：岳麓區麓山路40號，1987年1月1日，國美電器在北京立了第一家以經營各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。從1993年始，國美電器統一門店名稱、統一商品展示方式、統一門店售 后服務、統一宣傳，建立起低成本、可復制的發展模式，形成中*電*連鎖模式的雛形。 2004年6月國美電器在*成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。2006年成功收購上海永樂生活家電，2007年12月成功并購北京大中電器之后，成為國內家電連鎖企業中門店數量最多的一家。 2012年12月25日，國美在京召開未來發展戰略及新品牌形象代言人發布會，正式公布了2013年—2015年企業戰略規劃。 2013年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市，同時國美還有542家非上市公司，因此國美集團總門店數為1605家。
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by留戀
一起網一直是業主裝修時必須光顧的網站，但是對于家具、電器等的品牌比較少有時候團購時也就一兩個品牌的，由于家電的品牌折扣價錢比較明朗所以折扣力度一直不大。在“7月7日盛夏熱惠大型家居建材砍價慶典”上終于請來了家電行業的老大國美電器前來團購。力度比較大更有“12號當天在店面的基礎上再打95折”。尤其還有一臺九 ...
2014-02-12
by淡如紙雖
您好！非常不錯啊，一個很知名的品牌
2016-12-22
bywnmmx1
國美愿景 —— 在2015年前成為備受尊重的世界家電*行業第一 核心價值 —— 企業利益高于一切 敬業感恩 誠信正直 知行合一 立規興業 追求卓越 核心價值是國美全體員工的共同信仰。國美相信只有堅持這六項核心價值，才能在未來的發展中保持正確的方...
2016-12-07
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