o2o一站式家裝
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家裝O2O模式哪家好？
一起裝修網成立于2009年，是建材、裝修、家具垂直領域的*商務平臺。截止至2013年中旬，該平臺已在全國開通11個城市。據億歐網了解，當前該平臺已經服務超過20多萬有需求的家裝業主。 該平臺通過線下進行業主及商家召集，轉到線上進行團購會報名，裝修經驗交流分享，再回到線下進行購買及安裝等，一站式解決業主所有裝修問題。一起裝修網集中管理和把控的方式保障業主的權益，維護業主的利益，同時幫助商家贏得更多的銷售額，規范行業。企業文化理念層內容1、使命：讓裝修更簡單、省心、省錢、更有保障 打造中*居行業特色*商務平臺線下進行業主及商家召集，轉到線上進行團購會報名，裝修經驗交流分享，再回到線下進行購買及安裝等，一站式解決業主所有裝修問題，幫助業主實現裝修更簡單、省心、省錢、更有保障2、愿景：變革行業，占據全*居裝修整體銷售額30% 成為家居裝修行業全國第一互聯網綜合服務商改變裝修行業不誠信、行業監管弱、人員素質普片偏低、售后服務差等現象，通過公司集中管理和把控的方式保障業主的權益，維護業主的利益，同時幫助商家贏得更多的銷售額，規范行業，成為家居裝修行業最值得尊敬的平臺，通過一起人的共同努力和不懈奮斗，成為家居裝修行業全國第一互聯網綜合服務商3、價值觀： 信賴、互助、開放、包容4、口號是：這里的天是業主的天！永遠把保障業主利益放在第一位，永遠把提升用戶 服務放在第一位，這是公司永遠的紅線！5、經營理念是：秉持“保障業主利益”的原則，實行嚴格的商家規范化與制度化，以團隊間緊密無縫的合作機制，以一絲不茍的敬業精神、真實誠信的合作理念，創造“開放”“多贏”的伙伴式合作體系，從而共同創造最大價值。6、服務理念： 可靠、專業、真誠、周全、便捷
O2O家裝平臺哪家好？
看是那個城市的，現在比較大的城市都有家裝O2O平臺，也可以去恒家網看看，是目前最大的家裝O2O平臺，
家裝O2O模式怎么樣
家裝O2O模式，不是簡單的網上交易、線下消費，而是對家裝行業生態鏈的重新構建，以及對整個家裝系統*的充分整合，終結了傳統家裝施工轉包、惡意增項等頑疾，實現了報價前置化、施工環節滿意后再付款，以及施工環節標準化、驗收可視化，真正實現了去中介化的行業變革。完成這一變革之后，可以將傳統家裝不合理利潤和灰色收入讓利于消費者。O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可*。
O2O家裝平臺哪家靠譜？
我說說自切身用o2o商城系統【實用】吧同步淘寶商品*--瞬間店需傳chanpin全面報表統計*鍵與EPR、進銷商、員系統同步接靈實用員積體系：積自升級、注冊送積、推薦送積等等強功能支持僅代表觀點求采納。
什么是一站式家裝
所謂“一站式”裝修，就是將裝修中所涉及的設計、施工、選材和配飾等系列工作，全部交給家裝公司統一完成。它以設計為龍頭，以專業的工廠化生產為保證，是一種為客戶提供省錢、省心、全程服務的裝修模式。那么，到底一站式裝修好不好呢?
O2O家裝平臺大的是哪家？
建議您可以多看看目前最大的應該是位于深圳的土巴兔，多對比、美樂樂，根據個人情況選擇合適自己的家裝平臺吧，它也是中國最早開始進入互聯網家裝領域的企業。如果你需要裝修。其它類似的還有保駕護航裝修網、我愛我家等等。
家裝一站式整體家裝品牌哪個比較好？
傳統家裝施工分包，增項，用戶體驗不佳；一站式整體家裝提供套餐服務，包含主材和施工，有的公司也包含軟裝，去中間化，施工無分包，更加省心性價比高，正品保障用戶體驗好。
請問，什么叫做一站式家裝
1、基礎裝修：包含水電路、防水、墻漆、吊頂、瓷磚鋪貼等全部基本裝修項目。 2、裝飾主材：包含地板、瓷磚、潔具、衛浴五金、集成吊頂等。 3、集成家居系統：木門、櫥柜、收納系統、浴室柜、裝飾墻板等所有木質家居產品通過系統化定制設計達到風格、材質、顏色、品質一體化。 4、軟裝：包含活動家具、窗簾、床品、燈具、裝飾畫、花藝、配飾等。 5、家電：吸排油煙機、打火灶、熱水器、凈水器、消毒柜、烤箱、空調等跟裝飾有關的家用電器。
一站式家裝是什么意思？
一站式家裝是指為客戶提供在整體設計基礎上的基礎裝修、裝飾主材、集成家居系統、軟裝、家電等具備拎包入住標準的家居裝飾服務。為消費者帶來了省心、省時、省錢、更精彩的樂活裝修體驗。
家裝O2O應該怎樣做才能做起來？
我認為家裝業的發展應該是降低復雜*的傳遞成本，但是現在*基礎已經形成，在*化時代*越來越豐富，獲取越來越容易，這為家裝的*傳遞帶來了效率提升。目前正火的BIM技術正好解決這個問題，各類*都匯集到模型中，想象一下：業主的生活習慣、個性需求可以通過與設計師的面對面溝通，或通過網絡上的傳遞給設計師；房屋的尺寸、周圍環境可以通過三維掃描*進行自動建模。而設計師相當于*生針對房屋和業主的需求，通過BIM模型從眾多的工廠構件庫中搭配出優選方案，，部分家具可以根據房型、業主喜好設計可自由調整的產品。然后家裝企業可以將BIM模型分發到各個供應商，各種建筑材料、定制家具、生活日用品根據工序先后發到業主家里。而施工班組根據BIM模型進行標準化的施工工藝。完成每項工序都可用三維掃描*進行檢測驗收記錄，并及時報送業主。這樣業主所見即所得，設計師的工作效率也大幅提高，施工隊伍的*作也更加有依據。終于可以舒舒服服的住個私人定制的家了。
o2o電子商務做家裝業務要怎么做？
可以參考 土巴兔
知道的朋友說一下家裝o2o模式如何？
那就是好，我有個朋友在我愛我家裝修的，他們家就是O2O的家裝模式，朋友說最吸引他的是省錢省心，而且還3D的家裝體驗模式，還有就是有裝修套餐是特別劃算的，朋友裝的套餐是一萬多的那個，簡直就是超值。
重慶一站式家裝公司哪家做得比較好？
四川重慶建工集團安裝公司這家公司評價還很高 ?? ??以上是這家公司的簡介 中國重慶是我國軌道交通裝備業的龍頭企業，研發*實力雄厚，產品技術水平領先，綜合實力已跨入世界軌道交通裝備*業前列。尤其是中國南車和中國北車合并為中國中車后，將成為一家總資產超過3000億元，年營業收入超過千億元的軌道交通“超級巨無霸”。 對于重慶南車項目，安裝公司給予高度重視，要求負責跟進的該項目的五分公司發揚傳統，充分利用現場管理優勢、質量技術優勢、科技創新優勢，全力拿下鄭州南車項目，力求將該項目作為安裝公司重塑工業強項、與南車建立戰略合作關系的良好契機，為河南分公司打好開局。 安裝公司五分公司組建了精干的經營團隊，加強前期服務和過程跟進，精心籌劃標書編制、技術答辯，讓業主充分體驗到廣東安裝的品牌、信譽、實力，贏得了最終的勝利。中國南車作為對安裝公司有特殊意義的一個新的客戶、大客戶，項目中標后，安裝公司選派了能打硬仗的管理團隊與施工隊伍進場施工，以質量服務為著眼點，努力為業主提供最優質的服務，在繼承中發揚，在發揚中創新，力爭在重慶建筑市場打響廣東安裝的品牌。 （
一站式家裝是不是就設計性局限了
小戶型不要凌亂美，現在在時尚圈里比較流行凌亂美，似乎在小戶型里就不太合適了。本來空間就有限，再打造出眾多的亮點，就會使小家顯得更加小氣，缺乏整體感。正確的做法首先是在色彩的運用上，最好使用明快的色彩，或是素色的，偏重或是過于跳躍的色彩會使空間更小。另外，吊頂要少做、簡單做或不做，單純做一些簡單的石肓線就可以了。如果希望用局部吊頂來區分功能空間的話，也不要“上”“下”呼應。對于地面，所有的干燥區域只用一種材料就可以了。小戶型喜“軟”不愛“硬”。不管是對于一個年輕的家庭或是單身一族來說，家里的各種功能還是要具備的。比如說，看電視、閱讀、吃飯、健身都要有各自的空間，有空間不代表“分割”空間，小戶型要盡量不使用硬隔斷，即墻，而且通過一些軟性裝飾來區分空間就好。比如，用一道珠簾來分清客廳和餐廳，抑或是打造一個小小的陽臺閱讀區，利用一面大大的書柜來區分臥室和客廳……
分米國際一站式家裝是做什么的
一、一站式裝修即一站式家裝，是指為客戶提供在整體設計基礎上的基礎裝修、裝飾主材、集成家居系統、軟裝、家電等具備拎包入住標準的家居裝飾服務。為消費者帶來了省心、省時、省錢、更精彩的樂活裝修體驗。二、一站式家裝的內容：1、基礎裝修：包含水電路、防水、墻漆、吊頂、瓷磚鋪貼等全部基本裝修項目。2、裝飾主材：包含地板、瓷磚、潔具、衛浴五金、集成吊頂等。3、集成家居系統：木門、櫥柜、收納系統、浴室柜、裝飾墻板等所有木質家居產品通過系統化定制設計達到風格、材質、顏色、品質一體化。4、軟裝：包含活動家具、窗簾、床品、燈具、裝飾畫、花藝、配飾等。5、家電：吸排油煙機、打火灶、熱水器、凈水器、消毒柜、烤箱、空調等跟裝飾有關的家用電器。
互聯網裝修和家裝O2O是一回事嗎？
最近，關乎互聯網裝修聽到的*聲音不絕于耳，筆者作為專門研究這個行業，并期望做家裝O2O最有價值的思考，有必要針對看到的和聽到的，及行業內外人士的一些疑問，做一次簡單溝通。 文中有些內容希望行業內外的人都看看，尤其是報道過這個行業的媒體，多了解這個行業。我還是堅信，那些矢志于推動家裝行業發展，嘗試改變產業鏈條，改善裝修用戶體驗的互聯網家裝公司是應當鼓勵的，畢竟是新生事物，快速迭代，不斷創新，問題肯定有，但不影響它魔鬼的步伐。 一、“傳統家裝是實體公司，人跑不了” 一聽這話我只能“呵呵”，傳統裝修公司的獲客成本在35%以上，在產業鏈條上充當了一個“吸血鬼”的中介角色——對設計、施工和材料都缺乏有效整合能力，只能是打低價吸引用戶，各種廣告投放終端攔截高成本獲取用戶*，銷售型設計師搞定用戶，推薦回扣高的材料，施工分包工長，增漏項不斷，至少90天的施工周期麻煩不斷，無體驗可言，不干架就不錯了。 這里面，低價攬客，后期增項，用戶不*；銷售型設計師為買材料而銷售，嘴上抹油，用戶怎辨好壞；施工分包，增漏項成為工長利潤來源；材料商銷售成本高，只能跪*，毫無面子可言。所以說，傳統裝修公司讓產業鏈上每個鏈條都在病態運作，一個中介做到如此地步，我也是醉了。風聲一緊，資金鏈一斷，跑路，跑路，用戶在咆哮！ 二、“家裝行業競爭很激烈，市場化程度高” 這個行業看似競爭很激烈，線上燒錢，線下掃樓，還有一*姑*站街掃碼……其實都是表象，還沒有充分競爭，行業效率太低。試問，哪個充分競爭的行業用戶體驗如此之差？被坑被騙，白花不少冤枉錢，還可能當孫子；很不透明，毛利太高，但利潤很低，銷售及運營成本高得離譜；施工、供應鏈下單及材料配送的溝通成本太高等等。一旦行業效率提升了，市場化程度更高，勢必市場復制的成本低！ 三、“互聯網裝修就是個概念，是二道販子，跟傳統裝修沒啥區別” 先說說區別，主要是三點：一是獲取用戶的方式和成本差異，二是材料和施工的去中介化，三是是否充分利用互聯網思維和方式改造裝修，并重視用戶體驗。這個就不展開說了，那些喊著“偽概念”的人可以看我之前的文章。 另外，互聯網家裝公司跟傳統家裝公司一樣也是中介嗎？如果以*整合來看，互聯網家裝公司看似是中介，其實不是的： 1）要對所有參與者的結果負責。公司對設計有掌控，對施工有標準和嚴格的工程管控和監理制度，以及材料的F2C，每一個參與者，互聯網裝修都需要對其結果負責并追溯，最終向用戶負責。 2）對參與者是自有或可以掌控。從所有制來看，設計師是公司的員工，即使外聘的高級設計師做圖，對交付的設計圖有版權；施工有固定合作施工隊，并嚴格管控，主要是利益分配合理并有單源保證收益；再有材料，F2C可以實現家裝公司和廠家共有品牌，就看整合力和出單量了。 從互聯網裝修對傳統家裝行業的改變來看，起了推動作用。先改變了交易規則，讓*更透明，裝修貓膩無處躲藏；以及營銷成本低了，雖然口碑很難，但最終會改變行業的走向；還有不用去工地，通過技術手段實現*化，降低了管理運營成本。 四、“互聯網裝修風口來了，順風而為，風投帶我飛” 這是我聽到的最糊弄人的一句話。分兩類來看，平臺模式和垂直模式，平臺模式風口已過，如建材家具交易類、裝修*撮合類平臺，后進入的機會很少，得從一個點切入，如極客美家聚合設計師、三空間借助MARS（工長口碑發展系統）找工長、優裝美家上線發布裝修管家、金色家園網創新家庭生活消費O2O切入家裝等做整合平臺。 而對垂直類的家裝公司來說，年底到明年年初會有一些*掉或轉型，如變得更輕一些，估計到明年年底風口也來不了，太重了，飛不起來！若能來，前提也是行業效率的提升到了一個爆發點，如施工標準化推行、工人產業化大幅提升、供應鏈標準化可復制等行業基礎建設有起色。否則，所謂的互聯網裝修垂直公司之風口可能永遠也來不了！ 做垂直的互聯網裝修模式更重，全面切入在施工標準化、城市復制、供應鏈管理、個性化需求還沒徹底解決出現的一系列問題，且各項*也沒拉到極限，給風投感覺還沒形成核心的競爭力。總之就是太重了，他們看不懂，投也是等到*一批再看剩下的。 就看誰能撐到明年下半年甚至到年底，摸得再清楚些，真實*能初步形成O2O閉環。現在最主要的是活到明年下半年，耐住煎熬，可能時間還會更長，還得好好活兒，做產品，練施工，搞運營，強管控，先讓自己強大起來，管他風口啥時候來。 雖然做垂直的互聯網裝修很苦，很煎熬，但對行業發展推動是最大的，對產業鏈的改造也是涉及面最廣的，對用戶需求的解決可能是最全面的，也是未來家裝市場會誕生銷售額最大家裝公司的孵化地。 五、“硬裝是需要設計的，專業設計師為我服務” 其實，硬裝的個性化本身是不存在的，真正所謂的個性化只會在大面積的房子中出現，比如超過180平的房子，國內大多數人是沒有接受過專業美學培養的，對軟裝個性化是以自己的想象隨意搭配。搭出來，丑陋不堪，多花錢，又不省心，何苦呢！ 而用戶不知道的是傳統裝修的個性化設計只是形式和概念，甚至是為預留增漏項服務，增加利潤。而大多數設計師其實是“銷售型設計師”或材料導購員，為你服務，讓你簽單，多賺錢才是目的。想起最近某互聯網家裝北京分公司的市場經理說，他碰到一個客戶在王府井買了一套150平米的房子，傳統家裝公司的人見了流口水，客戶提心吊膽就怕被騙！ 另外，硬裝個性化可以用二八開來理解，硬裝的標準化可以做到80%，而剩下的20%如電視背景墻、吊頂等可以通過多套可搭配的方案解決。總體來說，還是硬裝標準化+軟裝個性化滿足用戶需求。 六、“互聯網裝修就是套餐模式，就是打價格戰” 一直以來，互聯網家裝公司打出的多是套餐，潛意識認為這就是互聯網裝修。今年3月份我給互聯網裝修下過一個定義，互聯網裝修模式是借助互聯網思維和互聯網工具改造傳統裝修，去中介化、去渠道化、標準化及*化（以后的個性化），優化并重新梳理整合裝修鏈條，改變傳統裝修的用戶體驗，讓裝修變得簡單、透明、所見即所得及高性價比。 說的更直白些就是對行業效率提升和進化有積極的推動力，真正能提升裝修體驗的模式才是互聯網裝修，而不是套餐模式。 而現在的硬裝套餐可以看成是“敲門磚”： 一是市場教育，整包占2成，接受你的包的不到5%，但這部分用戶算是互聯網重度感染者，更容易被教育，教育成本低。 第二，硬裝套餐切入的用戶份額很小，能滿足所有用戶需求才是互聯網裝修要干的事情，怎么滿足所有用戶需求呢？豐富的個性化，勢必要延伸產品。 第三，材料和價格標準化，或選擇有限化會降低市場運營、后端支撐的壓力，相對可以跑得更快一些。 另外“價格戰”的提法有問題，蘑菇裝修599、有住百變加699、紫薯家裝618等互聯網裝修產品都有毛利的，毛利也在10%以上，至于是不是虧損，那要看運營的各類成本，加上城市開拓等，分攤的成本會更大。你做50單持平，我可能得到100單才有凈利，產品本身是不虧損的，只是根據自己的運營、供應鏈及工程管控的能力圈定了合適的毛利率。 還有互聯網裝修模式降低了獲客和管理運營成本，規范化施工提高人效，剔除了傳統裝修的中間材料商（有些是部分實現F2C），去中介化、透明后，價格自然低了。 七、“從細分市場切入家裝，滿足用戶需求太少了” 平臺模式容易作*的一個主要原因就是貪大求全，急不得。一開始從細分市場切入，做小而美的產品，服務好一部分人。為什么這么說呢？ 首先*是有限的，垂直市場本身要做透，況且家裝這么重，不可能用有限的*燒一池水，先燒開一鍋水再說。比如微裝網*“不用搬家的裝修”，做后裝修市場的個性定制微裝服務，在一線城市的裝修市場二手房就占78%，前景很可觀。 其次用戶的裝修痛點太多，你只能集中先解決一個最核心的。比如整包，最顯著的特點就是簡單、方便和放心。 再次，細分市場的教育成本更低，互聯網裝修模式本身就是一個新的，用戶認知需要一個過程。最后，你要跑得快，就得省時間，就得切入細分市場。 以前我也說過，在產品、施工、設計、供應鏈等還沒完全跑通前做單品，集中*。當單品做到極致，才能對所有的疑問、嘗試做出準確的產品優化方向判斷。在鏈條跑通后，再嘗試細分人*，但還是以單品主打，作流量入口和用戶基礎。另外基于個性化與標準化，產業合作與自有工人也會牽扯細分市場的問題。 八、“裝修用戶是需要全程參與和過程體驗的” 這里要分清楚真實需求和偽需求，千萬別將偽需求看成是真實需求。就好像女孩兒說找對象不希望*“色”，真成這樣，又得哭了，不是不能色，而是只能對她一個人“色”。 其實，用戶的裝修需求很簡單，就是想要一個完整的、高性價比的、所見即所得的、裝好且好看的家，而不是選材料，挑花色，跑工地，盯著工人干活，驗收節點拿著施工手冊挨個比對，這些不是真實需求，只是用戶不放心，不信任的真實體現而已！ 所以說，互聯網裝修的全包模式是符合用戶需求的。以后軟裝包，要做的也是設計個性化，材料標準化，在有限的材料庫里，搭配用戶想要的一切風格和個性化。 舉個例子吧，要不說得也累。蘑菇裝修在打造一個材料精選庫，由供應鏈團隊尋找品牌主材的明星產品，并控制品質和價格談判，然后設計師團隊去挑選花色并進行搭配。當用戶在標準化基礎上提出個性化需求時，只需要根據設計師的指導從材料精選庫進行自由組合搭配。這就解決了以前從數千種材料中漫天選材，搭配效果也未必好的問題。 九、“做F2C就是控制供應鏈價格要低，服務成本不考慮” 現在互聯網裝修在在施工標準化和產業化的基礎下，家裝O2O研究者穆峰認為會出現讓手藝人價值放大的標準化施工公司，材料標準化的F2C供應鏈公司以及個性化定制成本更低的個性化設計公司。 其中，供應鏈的掌控需要量的支撐，還要解決復制難的問題。現在就連主材做到這點都有困難，更別說軟裝了，得先讓材料標準化。 這里有個誤區，就是一味降低材料價格，而忽略了供應鏈的服務成本，看似這些和你無關，合作方都會納入成本評估體系，在銷量達不到要求的情況下，合作成雞肋，難以持續 如設計師的排磚圖有誤，會導致瓷磚要么多了要么不夠，將300×450的墻磚弄成了300×300，送多了，拉回去不一定能用，還有運費和人工成本。這些供應商都會計入合作成本，幾個月或半年一算，沒賺到多少錢，還費時費力，干錯就算了。這需要雙方多為彼此考慮，才能建立和諧、可持續的合作關系。十、“我們要埋頭苦干，做好自己就夠了” 這個行業特點就是大行業、小公司，本來就小，再無格局，那真沒法玩了。互聯網裝修還有很多潛力沒發掘出來，市場和用戶都需要教育，這恰恰是需要同行們抱團形成合力一起發展。 另外傳統裝修根深蒂固，要被改造的勢力很強，這得打*架，不是決斗，也不是單挑，是“改造”與“被改造”；而用戶被耳濡目染也很受傷，需要共同去教育市場，用實際的產品和體驗告訴用戶，互聯網裝修是可信賴的。 正如蘑菇裝修創始人尚海洋所說“沒有誰能一家拿出多大的資金去試錯，去創新，如果大家抱團，至少會分攤整個行業創新的成本。” 怎么抱團？一是要相互溝通，增強了解，別悶頭做自己的一畝三分地；二是格局要大，這個市場你吃不完，我很反感攻擊同行，這要不得，該合作合作，要結盟結盟；三是*和協會要推動施工標準產業化和產業工人培訓。 在行業內出現的跨界聯合，品牌公關、市場推廣、供應鏈等都出現了五花八門的合作，這些都是有益的嘗試。 “互聯網+裝修”才上路，長路漫漫其修遠兮，那些為改變傳統裝修弊端而努力的人士還須努力，因為多數人還并沒有真正了解互聯網裝修是什么，能改變什么，能帶來什么。
家裝O2O的未來市場前景是怎樣的？哪些點有較大的突破？
家裝oto的模式未來的趨勢可能是這樣子的：1.網絡公司+工長+設計師的，也就是網絡平臺接單，讓設計師和工長在平臺上和業主直接交易，網站解決工長售后和施工的質量問題。現在自由家居網做的就是這種模式。2.網站+實體家裝館的。也就是網站依靠互聯網迅速打出品牌來，然后線下去收購或者找傳統的裝修公司談合作，讓他們用一個品牌。比如一號家居網就是這種模式。客戶通過網站了解，然后線下去實體店體驗。3.在線設計+線下施工 ，網站養一些設計師或者和一些設計師合作，客戶在線上挑選設計師，確定設計方案，然后網站在當地找工長，工長施工。等等……怎么說呢？去中介化是未來家裝oto的趨勢，因為傳統家裝，層層轉包，效率低下，客戶獲取成本高。所以，就需要互聯網去改造，怎么說呢？未來網絡的家裝的平臺的大的發展方向就是兩種，閉環和不閉環。自由家居網是屬于不閉環的，就像淘寶一樣，提供一個解決雙方信任問題的平臺和機制。而一號家居網則像京東一樣，大部分是自營的，最后的交易也在他們的平臺上完成，就像一個互聯網化的全國公司一樣。至于小米的家裝，更多的是利用互聯網來炒作，還是傳統的家裝公司用互聯網營銷的手法炒作，基本上對用戶沒有產生價值，沒有重構這個行業，所以不太看好。而搜房，新浪這種的，尤其是和新浪合作的樂居集團的搶攻長平臺，是讓工長接單，但是他們做的也是閉環，現在發展的勢頭不錯，有興趣可以去關注一下。
北京埃貝斯裝飾一站式家裝體驗館怎么樣？好嗎？
我是北京埃貝斯裝飾一站式家裝體驗館2014年的客戶，如今入住兩年，借著一起裝修網問答平臺，好好給大家介紹一*會：總的說來，這家公司的設計師出賣的是口條，掙的是唾沫星子錢，在網上隨便弄個設計圖給你，自詡為首席，沒有任何設計理念，華而不實。監理嗎，說是有，三個月的裝修期，只見過一次，還是因為要求我們增項，我們不同意，過來幫著打架的。工長是個外地蠻子，整天想著如何讓你增項，出了問題就往設計師身上推，兩個人在糊弄業主方面到是很齊心協力！因此如果你已經簽了合同的話，一定要看好每一項的內容，特別是吊頂，我家明明合同寫了五處，可是裝修時只給做四處，多出的一處說是合同忘計費了，非要加錢。沒辦法只好找到公司經理。如果沒簽合同的，三思而行吧！！！
北京埃貝斯裝飾一站式家裝體驗館怎么樣？貴嗎？
北京埃貝斯裝飾一站式家裝體驗館主營家庭室內裝潢設計及施工。設計師都比較年輕，設計風格偏現代派。施工隊伍比較穩定，多為南方工人，做工較細膩。后期服務比較到位。在裝飾公司算是高端的了，口碑不錯。
房屋裝修如何o2o?
首先我感覺如果是做國內外比較，這個可行性不是很強，一是因為風格喜好不同，二是因為國外（特指西方*，比如英美）一般住house，在咱們國內就變土豪別墅了。既然橫向比較不了，那么咱們可以做做縱向比較，也就是b2c/o2o個人感覺這兩個觀點不矛盾，b2c 商家對客戶，o2o， 線上到線下。這兩點是可以共存的。目前國內關于家裝互聯網這塊做平臺比較有潛力的有極客美家家裝O2O案例：極客美家整治市場亂象但是做單個產品的還沒有出現什么出彩的，自己感覺這方面應該可以有非常多的潛力去挖掘，畢竟家裝這一塊大蛋糕每個人都想去咬一口。目前存在的問題主要集中在管理混亂，價格不明，流程不透，監管不足等，每個成熟的家庭都會遇見家裝的麻煩事情，在生活節奏這么快的時代，天天跑建材市場，裝修公司確實是普遍存在的一個痛楚，我認為如果能夠尋找到一個具有共*的痛點，精準切入，會有意想不到的效果。另外由于這個行業的特殊性，通過互聯網思維來改造家裝行業，注定了必須處理好在線上和線下結合的問題，目前發生的類似狂購節購買促銷家裝材料最后無法到貨，或者以次充好等現象，依然說明著這個問題依然是消費者心中的陣痛。至于樓主所說的金螳螂投資一億做分析，我不清楚，暫不評價。我目前正在思考，探索，研究如何做一款家裝行業互聯網化的產品，如果有興趣的朋友可以私聊我。
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